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10月31日，在尚正行公司總部召開了一次關(guān)于公司未來(lái)階段性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的會(huì)議，會(huì)上，公司管理層認(rèn)真聽取了各部門成員關(guān)于這次主題的意見和建議，并總結(jié)了公司近階段的發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展方向。
會(huì)議開始，首先表彰了領(lǐng)秀城項(xiàng)目超額完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)由秦伊凡經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金10000元，同時(shí)負(fù)責(zé)的策劃和設(shè)計(jì)分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。會(huì)議從上午十點(diǎn)一直到下午一點(diǎn)半，數(shù)小時(shí)內(nèi)大家忘我討論，暢所欲言，針對(duì)公司之前的發(fā)展、管理模式，提出很多不同的看法和想法，為公司接下來(lái)的發(fā)展提供了很多可取的因素。
在討論發(fā)言階段大家提出了很多具有建設(shè)性的意見與想法：王宏偉——將公司盈利能力作為考量公司發(fā)展的重要指標(biāo)；張磊——公司的發(fā)展壯大，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行取舍，保留及開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，剔除劣質(zhì)項(xiàng)目，但優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需要優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)去完成，團(tuán)隊(duì)整體能力的提升需要完善的體系和有效的激勵(lì)體制，以及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；秦伊凡——目標(biāo)第一，有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，沒有目標(biāo)一切都是空談。還有部分代表的發(fā)言也很代表性，企業(yè)的發(fā)展正需要大家傾其所能，毫無(wú)保留的交換自己的想法，最終達(dá)成思想的高度統(tǒng)一。
通過(guò)這次討論，很多的問(wèn)題呈現(xiàn)在面前，激烈的思想碰撞，使大家對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向，有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。相信通過(guò)本次會(huì)議，所帶動(dòng)的公司戰(zhàn)略調(diào)整，能給尚正行下階段的發(fā)展提供一個(gè)更高的思想平臺(tái)。
尚正行是個(gè)集思廣益的地方，企業(yè)的精神、文化是每個(gè)員工心中的驕傲，也是令員工產(chǎn)生歸屬感的源泉，公司領(lǐng)導(dǎo)在努力的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也在努力營(yíng)造自己的環(huán)境、氛圍，所以在未來(lái)的戰(zhàn)略中整合模式、規(guī)范管理、側(cè)重體系的同時(shí)還會(huì)堅(jiān)持重視員工利益、企業(yè)文化，需建大家，先顧小家，企業(yè)的財(cái)富根本還是人，人的思想，思想的匯合才能是一切團(tuán)體包括企業(yè)的根本動(dòng)力！
會(huì)議開始，總經(jīng)理講話
授獎(jiǎng)儀式：領(lǐng)秀城項(xiàng)目超額完成銷售任務(wù)，公司酌情獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目全體成員10000元現(xiàn)金，策劃、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)1000元
左：秦伊凡（領(lǐng)秀城項(xiàng)目經(jīng)理）、 上官云（策劃師）、 金書彥（設(shè)計(jì)總監(jiān)）、 鞠濤（總經(jīng)理） 右
會(huì)上，秦伊凡經(jīng)理代表講話
